按照字面解释,”组”就是将所有的东西结合起来,”织”就是将所有的东西编成一个整体.可是在企业管理的实践中,大部份人却仅仅注意了”组”,而没有注意到”织”的重要性,一个词汇的关键点往往在后一个字,这是汉语的一个很奇妙的现象.打个比方说:”组”好比将一些线揉和在一起,成为一个线团;”织”应该是将这些线团编织到一起,纵横交错,成为一块布.从这种理解,我们就可以看出”组”与”织”的关系以及”组”与”织”各自的作用;一团线的功能,充其量可以做一块抹布,可是一块布的作用却显而易见.
我说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇,而是想解决小企业管理中的一个问题.看看我们的管理，大家都在如何组织，但是，大部份企业的管理行为表现出来的却是“组”而不是“织”企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”----将一团揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作的热情和主动性，自然是不可能的。
因此，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”----成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。
将员工们“织”成一块布，作为发展中的企业来说，按照先后顺序，应注意一些问题：
1. 目标一致性：将企业的需求与员工的需求、企业的发展与员工的发展密结合起来。许多人认为，员工到小企业来工作，求的就是钱，其实这只是问题的一方面。另一方面，大部份员工也在看着，这家企业是怎样的？是否适合我的情况？是否能够使我有发展机会？等等。
2. 精干的组织结构。企业发展了，人多了，不好管理了、、、、、、这些问题的解决，必须通过适当的组织结构建设实现。组织结构建设的核心问题有三个，一是急需建立什么部门？二是如何让这个部门独立运转？三是谁来管理这个部门？
3. 人性化制度的建设。在许多人看来，制度就是约束人的，还谈什么人性化！这是一个误区。企业制度的制定，需要让所有执行制度的员工全部参与进来，一起讨论，一起制定，一起拍板。这样的制度，才是大家愿意遵守的和必须遵守的-----你参与制定了制度，你还不执行，那就是说明这个人说话不算数！说话不算数是一个人格问题。但是，在许多企业，不执行制度好像不是一个关乎人品的重要问题，其原因就在于，制度不是每一个员工参与制定和集体承诺的，所以，不执行制度或者违反制度不是我的问题，而是企业的问题！
4. 控制体系。控制。主要是对组织结构和制度和控制，而不是对人的控制。控制本身也需要建立相关的制度。
5. 沟通体系。沟通体系是上述诸多方面建设的总体保障，直接关系到“组”与“织”的过程中，企业这“一块布”的紧密程度、坚韧性、适应能力。甚至进一步扩展！
上述五点的综合，实际上就构成了小企业的企业文化形成与导向问题。其实，企业文化建设的任务从企业一开始诞生就存在了，老板的一举一动，员工们都看在眼里边，记在心中，体现在行上。你的好处，他会记住，并且向你学习，你的短处，他也会记住，并且狠狠的落实在行动中。因此，关于“小企业靠权力和制度，大企业靠文化”说法，存在着根本的误区。