博天在人力资源管理过程当中，充分体现了人性化管理的一面，始终坚持人力资源管理的基本思想：“尊重知识，尊重人才”强化激励机制，发扬团队精神，增强公司的凝聚力，激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目标，达成公司发展与员工发展的融合与统一，共同进步，深度开发人力资源,提高员工的整体素质。
为了使公司的人力资源管理上一个更高的台阶，为了保障公司经营战略计划的实施，为了保障公司员工的高工作效率，为了提高员工的综合竞争力，为了确保本部门工作效率的提高，在公司变革时，启动人力资源管理各项功能，不断推动变革的步伐，帮助公司获取竞争优势，做为人力资源部经理，我主要是在以下3个基本思路的指导下做好公司的人力资源管理工作：
1． 人是博天最大的财富
在博天，人力资源管理是在企业文化的支撑下运作的，努力寻找人才和智力的结合点，这就是博天的人才观。我认为，物质财富不是最大的财富。公司可以没有厂房，没有任何设备，没有资金，但是要有支撑公司发展的人。优秀的人才是创业之本，是公司腾飞的关键。
2． 留心重于留人
要使人才发挥作用，必须充分调动他们的积极性，还必须加大情感投入的力度。留人留心。
人才有价，这一点在博天体现最为明显，以才论价，以岗定价，在博天是一件天经地仪的事，凡是应聘到博天的人，不仅能满足其生活、安全、社交、尊重、自我价值实现的基本需求，而且能以岗、以能力论薪。
观念的突破，带来管理的突破。全面实施人才战略，从而使人文氛围更加浓厚。在人才甑选过程中,看人就是识人，这个过程看似简单，其实很复杂，因为一个人的潜质、动机、个人需求以及价值观都以潜在的方式存在，要在极短的时间内把人看准，的确不容易，看人有其独特的视角，挑选的不一定是全才，但选拔的一定是在某一领域有特殊本领的专才，不一定是最优秀的人才.不但要看一个人能否适合岗位的要求，更重要的是要关注这个人，是不是有利于公司目前和未来的发展。
3． 给人才搭舞台
用人是公司人本文化的核心，选一个适合的人比选一个优秀的人更重要，用人的最高境界就是“适才”，为了给员工提供一个施展抱负的岗位和机会。5月份公司将建立“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制。人才的成长必须要积极引导，精心培育，不断灌输有利于公司发展的共同价值理念。我认为做事先做人，一流的人品，才有一流的服务，员工的素质有多高，公司才能有多大。金钱有吸引力，事业更有凝聚力 ，积极营造氛围，激发人才献身博天事业的使命感和责任感，增强公司凝聚力。
从6月份开始公司将全面开展“我与博天共发展”的大讨论，积极倡导员工努力工作，充分展示自己才华的精神，积极倡导公司发展才有个人发展，离开集体个人将一事无成的团队精神。在博天，员工关心“我为公司发展做了什么”公司领导关心“公司为个人发展做了什么”。在发展的目标下，个人努力——个人发展——公司发展——个人更好地发展——公司更大地发展，一环扣一环，实现了人与公司的互动和发展。
资源是共享的，机会是均等的。公司积极适应市场经济规律，确立和实施人才战略，有效开发和利用人力资源，提高了核心竞争力，牢牢抓住一点，即“人才是企业之本，企业就是人”在选人、用人、育人,留人方面创造一套竞争机制。从而获得成功。
做为公司的人力资源建设者，我总结为一句话“经验尚少，不敢苟言”倒是不足之处甚多，对公司人力资源战略规划、绩效管理、动态管理、执行力等方面还需加强。