授权恐惧症
1、 下属办不好。有个公司的经理最近来诉苦，说公司现在的业务做得不错，但也感觉特别累。因为要根据客户的需求提出解决方案，这个方案将决定这个单子的大小，所以，每个单子都得他自己去谈。问他为什么不把单子交给下面的人去谈，他就说：“做这一行行啊，如果没有几年的磨练，你跟他谈是谈不出个所以然的。不是我说我不愿意交给他们，而是我交给他产，他们办不好！”
“那你自己是怎么成长起来的呢？”
“那时候我也没有搞过这个业务，老板说，你去抓，你去办，你去跑，我就跑去了。跑着跑着就跑出了这么多业务，跑出了这么多的部门。”
“老板那时候给了你那么多机会，他就不怕你搞砸吗？”
他觉得很吃惊，都不知道该怎么说了。
从实际情况来看，当我们对别人不放心时，是因为他们的能力都还达不到，所以只好自己做，越是自己做，工作越是分解不出去，下面的人越是没有能力去做，形成恶性循环。
有些老板说，那我明知道要失败，我还要交给他吗？其实成年人的成长，最大的特点就是在失败中学习。你自己做事有没有失败过？你认为你的能力已经很强了，但是你自己仍然有那么多的失败，那你为什么不愿意给别人机会呢？事实上，当你给他机会的时候，他是在追求成功，而不是在追求失败！
2、 怕风险太大。有一次在企业讲到授权问题的时候，培训会一下子就成了诉苦大会、控拆大会。有个物业公司的经理站起来就发牢骚：“我们公司谈什么授权？我想招个人都得把传真发到北京，董事长签了字我才能进个人，谈什么授权，什么事都做不了。”
那老总是怎么想的呢？老总私下说：“不是我不授权，是我敢授权吗？你别看他们喊得凶，我要给了他们人事权的话，半年不来，他们这些地方就非增加100多人不可，什么七大姑八大姨的都进来了。”
其实，从授权方的角度讲，这不是授权不授权的问题，而是说怎么样的授权，能够让下属更好地工作？怎么样才能让授权的一方降低它的风险？
3、怕一授就死。由于企业微观的控制机制和管理平台没有建立起来，所以一放就乱。如果定期的检查、改进、反馈机制能够建起来的话，那授权方的授权风险就能够控制！比如，我交一件事情给你去办，过程要是不管，也不知道怎么回事，就没有办法预见风险，这当然就要出问题啊。再者，没有制约的权力可能会滥用。
警惕授权陷阱
1、地主式的理解。授权问题,在企业里很多人都认为:既然你给我授权了，那你就什么也别管，都由我来处理。说白了，这其实还是地主式的理解。虽然说这事授权给你，你可以做主，但很多地方还要受公司的规章制度的制约，受当事人的制约，只能有限度地行使权力。
就像这支笔是我的，你可以说我有使用权、支配权、处置权。企业就不一样了，所有权可以归你，但处置权不一定属于你，比如说我是造纸厂，我排污水，我想怎么排就怎么排行么？不行，必须要符合国家的排污标准。
2、好心办坏事。有些人认为，既然你授权给我，我就要干出个成绩来，本来给拟定的目标是这个，你觉得要好好表现,就去追求另外一个目标了，但这个目标组织对你并没有做要求，所以就滥用了你的权力，这个滥用往往还是无意的。
3、下放的权力又回收。很多企业没有实际目标管理，那种今天干这事，明天干那事的运动式的管理方式，造成了下属习惯于天天听指令办事，你给了他授权，他也不知道怎么用，结果导致权力一步步回收。
4、 权不看能力。很多人都知道，当我给你权，也意味着你要承担一些责任，你如果没有能力去承担这个责任的话，就是给你权，你也办不了事。企业如果就授权谈授权，而不想方设法去提高下属的能力的话，那么它的授权也是没有意义的。（章哲 尤佳）